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發(fā)布時(shí)間：2025-04-09 17:51:19 
來(lái)源：酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求，進(jìn)一步高質(zhì)量、規(guī)范化推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作，近日，集團(tuán)公司印發(fā)《酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理質(zhì)量提升實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），全面啟動(dòng)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理質(zhì)量提升行動(dòng)。
根據(jù)《方案》，集團(tuán)公司將以“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制契約化管理向其他經(jīng)營(yíng)管理人員拓展，強(qiáng)化各級(jí)管理人員崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理從傳統(tǒng)“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。通過(guò)完善崗位聘任協(xié)議、差異化考核體系及剛性兌現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干得好不好，指標(biāo)說(shuō)了算”“收入多與少，業(yè)績(jī)說(shuō)了算”，形成管理人員能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的機(jī)制，全面提升企業(yè)治理效能。
《方案》指出，此次行動(dòng)實(shí)施范圍涵蓋集團(tuán)公司及所屬各級(jí)子企業(yè)，包括董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員，以及經(jīng)理層聘任的管理人員。同時(shí)，具備條件的分公司、二級(jí)廠礦、項(xiàng)目部、事業(yè)部等可參照實(shí)施。此外，《方案》鼓勵(lì)各單位探索對(duì)董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等非經(jīng)理層成員實(shí)施任期制契約化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大改革覆蓋面。
《方案》明確，各單位董事會(huì)承擔(dān)推行經(jīng)理層任期制契約化管理的主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志履行第一責(zé)任人職責(zé)。任期屆滿或新實(shí)施契約化的經(jīng)理層成員，需重新制定工作方案、崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，經(jīng)決策審批后簽訂。已實(shí)施契約化管理但需調(diào)整內(nèi)容的，需履行審批程序并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。各級(jí)黨組織全程審核把關(guān)，確保程序規(guī)范、責(zé)任落實(shí)。
《方案》明確，此次行動(dòng)按照“一人一崗”原則，崗位聘任協(xié)議需明確聘任期限、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、退出條件等條款，并以崗位說(shuō)明書細(xì)化工作權(quán)限、職責(zé)及協(xié)作關(guān)系。對(duì)于崗位或分工調(diào)整的成員，需重新簽訂協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，確保責(zé)任無(wú)縫銜接。此外，《方案》優(yōu)化了指標(biāo)設(shè)置，年度考核以定量為主、定性為輔，經(jīng)理層正職全面承接本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，副職考核中共性指標(biāo)權(quán)重不高于40%，個(gè)性化指標(biāo)權(quán)重不低于60%，且主要指標(biāo)不超過(guò)3個(gè)。任期考核聚焦中長(zhǎng)期發(fā)展能力，各年度考核結(jié)果權(quán)重最高為30%，個(gè)性化指標(biāo)占比不低于50%。
按照創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)要求，考核目標(biāo)值設(shè)定需對(duì)標(biāo)歷史業(yè)績(jī)、行業(yè)水平及發(fā)展戰(zhàn)略，原則上不低于上級(jí)下達(dá)目標(biāo)或年度計(jì)劃目標(biāo)。實(shí)行“高目標(biāo)高激勵(lì)、低目標(biāo)強(qiáng)約束”，鼓勵(lì)經(jīng)理層成員主動(dòng)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，且目標(biāo)值一經(jīng)確定不作調(diào)整。定量指標(biāo)按實(shí)際完成值計(jì)分，定性指標(biāo)按完成程度評(píng)定。共性指標(biāo)按統(tǒng)一計(jì)分規(guī)則，個(gè)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)行業(yè)與歷史水平。完成值超“摸高”目標(biāo)可加分，低于目標(biāo)則扣分且不設(shè)保底分。
《方案》明確，經(jīng)理層成員績(jī)效年薪基準(zhǔn)不低于年薪酬總額的60%，考核得分與薪酬兌現(xiàn)直接掛鉤，通過(guò)“算得清、看得懂”的公式化規(guī)則，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升薪酬升、業(yè)績(jī)降薪酬降”。對(duì)于貢獻(xiàn)突出者，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，確保激勵(lì)到位；年度考核不合格者扣減全部績(jī)效年薪，不設(shè)置保底薪酬。
同時(shí)，《方案》進(jìn)一步明確了退出情形，對(duì)年度考核不合格、主要指標(biāo)未達(dá)底線、違規(guī)經(jīng)營(yíng)致國(guó)有資產(chǎn)損失、董事會(huì)綜合考評(píng)認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職者，嚴(yán)格據(jù)實(shí)解聘。退出人員可轉(zhuǎn)崗、待崗或市場(chǎng)化退出，推動(dòng)管理人員“能上能下”常態(tài)化。